Page 10 - Freie Hansestadt Bremen Der Senator für Finanzen

Inhaltsverzeichnis
8 Inhaltsverzeichnis

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1. Führungsfortbildung

Persönliche Kompetenzen 21 Digitalisierung und Kulturwandel 37

— Lust auf Führung? - Orientierungsworkshop für Führungsin- — Strategisches Führen im agilen Zeitalter 37
teressierte 21 — Führen auf Distanz 37
— Grundlagen wirksamer Führung 21 — Basiswissen Agilität: Methodenübergreifende Einführung in
— Meine Kompetenz als Führungskraft entdecken 22 agiles Handeln 38
— Berufliche Stärken, Wünsche, Pläne – Meinen Berufsweg — Handwerkszeug für gelungene Online-Besprechungen
aktiv gestalten 22 (Praxisseminar) 38
— Gelassenheit und Durchsetzungsvermögen – stimmiges — Zeit- und Selbstmanagement 39
Auftreten als Frau in einer Führungsposition 23 — New Work im öffentlichen Dienst - Agiles Arbeiten praxis-
— I do it my way: Frau bleiben und erfolgreich führen 23 nah gestalten lernen 39
— Die ersten 100 Tage als "Chef*in" 24 — Barcamp: Führung in Zeiten von Digitalisierung und mobiler
— "Nettigkeit“ – ein Karrierekiller? 24 Arbeit 40
— Neu: Erfolgreich führen in der Sandwichrolle 25 — People First – Agile Führung 4.0 im Zeitalter von Digitalisie-
— Besprechungen wirkungsvoll leiten und gestalten rung 40
(Praxisseminar) 25 — IT-Struktur und Digitalisierungsstrategie in der Bremer
— Neu: Nachhaltig Handeln in der Bremer Verwaltung: Welche Verwaltung 41
Möglichkeiten habe ich? 26 — Change Agents - Motoren und Multiplikatoren der Verände-
rung 41
— Verwaltungskultur entwickeln - Eine Aufgabe für Führungs-
Personalführung 27
kräfte?! 42
— Info: Systematische Führungskräfteentwicklung in der
bremischen Verwaltung 27 Führung und Gesundheit 43
— Führung & Management – A (Basisführungsebene) 28
— Führung & Management – B (Mittlere Führungsebene) 28 — Gesund Führen: Sich selbst und andere 43
— Führung & Management – C (Höhere Führungsebene) 29 — Selbstcoaching mit kreativen Methoden 43
— Neu: Vernetzung: Fehler- und Innovationskultur 29 — Hinschauen und Handeln - Umgang mit Psyche, Krankheit,
— Feedback- und Kritikgespräche professionell führen 30 Sucht und Co. 44
— Konfliktmanagement und die Verantwortung von Vorgesetz- — Neu: Gesunde Führung im Kontext digitaler und hybrider
ten im Umgang mit Konflikten 30 Arbeitsmodelle 44
— Führung und Vertrauen: Widerspruch oder richtige Antwort — Stressbewältigung mit der Methode „The Work®“ 45
für die Zukunft? 31 — Zentriert und präsent – Achtsamkeit als Führungsprinzip 45
— Neu: Modern leiten im Dienstleistungssektor - Servant — Führung und Gesundheit in der digitalen Arbeitswelt 46
Leadership 31 — Neu: Umgang mit Suchtmittelauffälligkeiten - das Wichtigs-
— Neu: Mitarbeitende binden – von Anfang an! - Eine Antwort te in 100 Minuten 46
auf den Fachkräftemangel 32 — BEM - das Wichtigste in 100 Minuten 47
— Fehlerkultur entwickeln – Schnell und erfolgreich aus Fehlern
lernen 32 Diversity Management und Antidis-
— Systemik in der Führung: Das System und die eigene
Position darin verstehen 33 kriminierung 48
— Neu: In Teilzeit führen 33 Diversity Management
— Führungsaufgabe Personalentwicklung 34 — Vielfalt im Team - diversitätsorientierte Führung 48
— Das Jahresgespräch als motivierendes Führungsinstru- Antidiskriminierung
ment 34 — Führungskräfte als Vorbilder und Handlungsverantwortliche
— Das Jahresgespräch als motivierendes Führungsinstrument – im Kontext Antidiskriminierung 48
Refresher 35
— Mobbing, Konflikte oder Diskriminierung 49
— Neu: "Wertschätzung“ – ein Führungsinstrument im — Schutz vor sexueller Belästigung am Arbeitsplatz 49
Beruf 35
— Low Performer: Potenziale durch Führung und Personalent-
wicklung re-aktivieren 36